Thème :VAINCRE PAR LA GRÂCE DE DIEU
« SI DIEU EST POUR NOUS, QUI SERA CONTRE NOUS ? » ROMAINS 8.31
Bien des célébrités à travers le monde ont dû faire face à de grandes difficultés, mais elles ont réussi à les surmonter. Walter Scott était handicapé, John Bunyan a connu la prison, Abraham Lincoln a grandi dans une grande misère. Benjamin Disraeli a subi de durs préjugés religieux. Franklin Roosevelt était paraplégique. D’autres sont nés noirs dans une société raciste. Caruso a vécu son enfance en Italie dans une famille nombreuse extrêmement pauvre. Les parents d’Itzhak Perlman ont survécu aux camps de concentration nazis. Il était lui-même paralysé de la taille aux jambes depuis l’âge de quatre ans. Albert Einstein avait des difficultés d’apprentissage, était considéré comme malade mental et perdu pour les études. Helen Keller était sourde,muette et aveugle de naissance. Elle a pourtant obtenu son diplôme universitaire avec les honneurs et a eu de l’influence dans le monde. Margaret Thatcher, seule femme Premier ministre d’Angleterre, vivait au-dessus de l’épicerie de son père. Longtemps, leur maison n’avait pas l’eau courante. Golda Meier, la première et unique femme chef du gouvernement en Israël, était une grand-mère divorcée de Milwaukee. Que nous apprennent ces gens ? Le succès ne dépend pas des événements, mais de la manière de les dépasser ! Avec Dieu à nos côtés, nous pouvons le faire ! Paul, un de ceux qui ont le mieux réussi au monde, a écrit : « Si Dieu est pour nous, qui sera contre nous ? »
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« NE FAITES RIEN PAR RIVALITÉ OU PAR VAINE GLOIRE » PHILIPPIENS 2.3

Un leader peu sûr de lui se trouve devant un dilemme : si ceux qu’il dirige font du bon travail, il craint qu’ils lui fassent de l’ombre. Mais s’ils sont médiocres, c’est toujours lui qui sera responsable des mauvais résultats. Alors il cherche à tout faire lui-même. En conséquence, il échoue ou ne réussit pas grand chose. Paul le dit à sa manière : « Ne faites rien par rivalité ou par vaine gloire, mais dans l’humilité, estimez les autres supérieurs à vous-mêmes. Que chacun de vous, au lieu de considérer ses propres intérêts, considère aussi ceux des autres » (v.3–4). Un dirigeant sûr de lui a confiance en son équipe. Il n’est pas arrogant ; il connaît ses forces et ses faiblesses. Lorsque ses employés réussissent, il ne se sent pas menacé. Il fait tout son possible pour rassembler les meilleurs talents, puis les renforce pour qu’ils performent au plus haut niveau. Les succès de son groupe lui procurent une grande joie. Il y voit le plus grand compliment possible pour sa capacité à diriger. Un auteur écrit : « Pour être en mauvais termes avec les autres, il suffit d’être mal à l’aise avec soi-même. » Alors que faire ?

1) Bien se connaître. Si vous avez du mal à vous situer, demandez à une personne en qui vous avez confiance de citer vos trois plus grandes forces et faiblesses. Ne discutez pas sa réponse. Rassemblez les informations et réfléchissez‑y.

2) Obtenir de l’aide. Vous le méritez, vous le valez ! Avec plus d’assurance, vous atteindrez un nouveau palier de bénédiction et d’accomplissement.

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